正因如此，我们认为探讨失败，其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计&ldqu
” 第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资
传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变
在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。创始人在生病过程中公司存在资金问题，部分股东和高管离职及补位问题。另一个是
但对李宇来说，这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，融资、转型、关停，他
我们希望这个团队是有深入的思考，你可能不用想两年的事情，但是六个月、十二个
以上的十个问题主要都是关于找谁卖、通过哪些渠道等，后面我们来谈一谈股权
